5月12日消息：如今新西蘭乳業勞動力現象代表了此行業面臨生產力的邊緣。他們創造了新西蘭乳業的財富，但得到相反的結果。貧窮是可以使他們摧毀新西蘭乳業的價值。商務顧問Joan Baker在漢密爾頓南部舉行的新西蘭乳品協會人才博覽會上這樣說。

有關乳業人才的問題，她說，目前乳品行業領導管理和業務人才已出現"疲軟"。投資、營運、銀行合作和金融目前對于新西蘭乳業是艱難和重要時期。我們需要人才參與這個艱難時期的乳品行業。

新西蘭雖然已經在農場管理營運領域占有領先地位，但Joan Baker擔心可能會出現很多出乎預料的效率問題。她建議："我認為如果給予他們多一點努力，他們就會回敬你一份大禮，因為他們的工資基數較低。我認為現在已到了后的邊界。”

要得到更多農場員工的生產力，意味著給予他們更多的和關注。他們要關注他們做什么——更好地飼養和使用農場設備。

Joan Baker提示大家，乳品行業勞動力流失的高比例對新西蘭來說是一種恥辱。“乳品行業是新西蘭基礎工業，如果沒有人愿意為乳品行業工作，那乳品行業確實存在不正確的事情。” Joan Baker分析認為，這不僅是乳品行業內部高離職率的困擾，而且還有外界太多的機會誘惑，經常會有員工離職。她告誡到：“如果你擁有很好的員工，請務必留住他們。這會給你業務和營運帶來非凡的成功。雇傭員工目的要讓他們開心。他們喜歡他們的工作和職位，就好比是屬于他們生活的一部分——他們不是‘一雙手’而已。要為員工提供優越的工作條件，這要大大優越與工作描述中所必須的條件。”

Gallup民間調查公司提供的統計數字表明，只有30%的員工能勝任奶牛農場的工作，20%的員工是自己原因離職。離職員工毀壞機械和傷害動物，他們威脅到農場安全和正常運營。50%的員工則保持中立，作到自己責任起碼的工作。農場的領導力真的很重要。高品質領導組織是外部競爭活動的十三倍，是保留人才活動的三倍。

員工要的是能夠生活，就意味著有一個體面的薪資。Joan Baker告戒農場主，不要小氣地支付職工薪酬。錢對于低工資標準收入者是很重要的。他們也需要工作之余的生活。“你可以說我沒有時間，但是你正在變成一個千萬富翁。他們只是掙的是法律限制的低工資。”

如何領導如今的年輕農場員工，Joan Baker 認為領導方法很重要。 “當你這個年齡時，我已經作到了”，這已經不適應教育下一代人的生活態度，因為下一代很有可能從他們的父母繼承農場。當你的父親擁有這片農田，你可能為低工資工作。但你要繼承它。這是與父母輩的事業不一樣的。大多數農場主在退休時心懷成就感，因為他們創建了一些成就。如今的農場員工在想他們會留下什么遺產。所以農場主要幫助他們看到未來美好的前景。

Joan Baker呼吁，“工作在農場好比似投資，這是巨大的經歷和資金的積累，因為目前乳品行業有太多的事情正在等待和啟動。投身于乳品行業的管理，這才是真正在改變世界。”